每十個失明個案，有九個可以治療

護瞳行動認為從外地派遣醫護人員到偏遠地區，並非最佳的醫療發展模式。我們的工作模式﹐是在地訓練新一代的眼科醫療人員，期望服務地區能長遠在眼科醫療「自給自足」。

社區醫療人員是把病人與眼科健康服務聯繫起來的重要一員。護瞳行動會給他們培訓，之後會深入社區診斷病人的各種眼疾，然後轉介他們到診所、醫院和接受眼科醫生診治。這些初步的診症不可或缺，可以在眼疾損害視力之前，預先發現問題所在，盡快安排治療。

護瞳行動創辦人霍洛教授鼓勵透過實踐來學習。他深信培訓需要三個人在場：老師、學生和病人。 無論是在悉尼或河內的手術室，霍洛只要看見學生掌握到他所傳授的知識，都會感到十分高興。 霍洛時刻著眼於大局，他知道自己的學生終有一天也會變成老師。一個國家最初可能只有一位眼科醫生，但只要培訓得宜，很快就會一傳二，二傳十，醫生數目越來越多。

在1992年，霍洛雖然已因癌症病入膏肓，但仍然堅持出院，飛往越南河內。因為他曾經承諾，培訓300位越南眼科醫生，協助他們掌握現代眼科手術技巧。

越南當時每年只有1,000宗白內障手術會使用人工晶體。手術室內人頭湧湧，很多學生希望觀摩。霍洛雖然因病無法親自操刀，但他仍然以自己一貫的熱誠、衝勁和力求完美的態度，指示他的學生完成手術。時至今日，這些過往曾經跟隨霍洛的學生，繼續推行他的使命，領導越南的眼科醫學發展。越南每年所進行的白內障手術數目，由1,000宗大幅增加至160,000宗 – 這一切全賴霍洛所打下的根基。