培訓

護瞳行動創辦人霍洛教授鼓勵透過實踐來學習。他深信培訓需要三個人在場：老師、學生和病人。 無論是在悉尼或河內的手術室，霍洛只要看見學生掌握到他所傳授的知識，都會感到十分高興。 

霍洛時刻著眼於大局，他知道自己的學生終有一天也會變成老師。一個國家最初可能只有一位眼科醫生，但只要培訓得宜，很快就會一傳二，二傳十，醫生數目越來越多。

在1992年，霍洛雖然已因癌症病入膏肓，但仍然堅持出院，飛往越南河內。因為他曾經承諾，培訓300位越南眼科醫生，協助他們掌握現代眼科手術技巧。

越南當時每年只有1,000宗白內障手術會使用人工晶體。手術室內人頭湧湧，很多學生希望觀摩。霍洛雖然因病無法親自操刀，但他仍然以自己一貫的熱誠、衝勁和力求完美的態度，指示他的學生完成手術。時至今日，這些過往曾經跟隨霍洛的學生，繼續推行他的使命，領導越南的眼科醫學發展。越南每年所進行的白內障手術數目，由1,000宗大幅增加至160,000宗 – 這一切全賴霍洛所打下的根基。

無論我們在哪裡服務，目標始終是協助當地掌握眼科健康技術，以及提高各社會層級的公共衛生處理能力。我們會培訓眼科手術醫生、一般醫生、護士、醫護人員和社區工作者，以辨識、轉介和治療眼疾。

社區醫療人員是把病人與眼科健康服務聯繫起來的重要一員。護瞳行動會給他們培訓，之後會深入社區診斷病人的各種眼疾，然後轉介他們到診所、醫院和接受眼科醫生診治。這些初步的診症不可或缺，可以在眼疾損害視力之前，預先發現問題所在，盡快安排治療。

在肯亞，社區醫療人員會派發抗生素，幫助公眾預防沙眼。

在埃塞俄比亞，我們培訓老師，教導學童如何預防沙眼傳播，例如經常洗臉，以斷絕疾病傳染。

在澳洲，社區健康工作者會前往偏遠的原住民社區，以當地語言和原住民溝通。這些工作大大提高了前來尋求眼科檢查和治療的病人數目。

護瞳行動認為從外地派遣醫護人員到偏遠地區，並非最佳的醫療發展模式。我們的工作模式﹐是在地訓練新一代的眼科醫療人員，期望服務地區能長遠在眼科醫療「自給自足」。投資培訓，能達致以下的效果和影響︰

• 增加培訓醫護人手，服務更多病人
• 減少貧困國家積壓的眼疾個案，特別是可以治理的白內障和沙眼
• 增加人才提供，有助引入最新的治療技術
• 改善婦女能獲得的眼疾治療，訓練女醫生和社區健康人員，讓婦女放心求醫

每名手術醫生能每年進行至少1,000宗手術，協助病人扭轉命運。然而全球仍有數百萬人無法獲得所需的手術和治療——我們需要更多的專業醫護和資源來改變現況。住在偏遠地區的人渴望簡單的手術和治療來恢復視力，但貧窮令病人難以負擔治療費，也無法負擔交通費外出治療。由於人手不足，病人得等待十分長的時間才能接受簡單的白內障手術，甚至不知道自己的視力有機會恢復。